為了深入貫徹企業年度經營方針，強化生產經營單位的經營理念和職能部門服務賦能的意識，力出一孔共同應對企業當前經營壓力，4月底，經緯智能紡織機械有限公司（以下簡稱經緯智能公司）建立了“月度經營活動分析交流”例會機制。
5月13日，首次月度經營活動分析交流會召開。經緯智能公司總經理、黨委副書記張貴如，副總經理田克勤，副總經理、工會主席高耀東，副總經理、財務總監王傳華出席會議。
會上，羅拉廠、機械制造廠從主要考核指標、成本費用、存貨、應收賬款等方面剖析了經營中存在的問題和不足，并與錠子廠、冷作廠交流了生產管理等方面的經驗。企管部、財務部分別對兩個單位的匯報內容和存在的問題進行了分析點評，提出意見和建議。
張貴如在會上強調，各單位要樹立“有所為有所不為”的思想，立足產品謀發展，關注全員勞動生產率，做好職能優化和分離，聚焦價值創造，加大技術改造，優化人員結構，增加經營利潤。
田克勤、高耀東、王傳華圍繞加快技術改造、優化工藝布局，保證生產均衡、持續推進精益管理，重視內部核算、堅持多方面降本、追求經營效益等方面提出要求。
月度經營活動分析交流例會旨在通過各生產單位、事業部主動深入地圍繞內部經營活動進行分析交流，職能部門針對亟待解決的痛點難點問提出意見和建議、做好服務賦能的形式，引導經營單位回歸經營本質，及時發現、分析和解決問題，從而促進經營績效的進一步提升。